山东省公共健康与艾滋病防治协会副会长刘钒

实现协会高质量发展目标，关键在于内强素质、外塑形象，具体而言，建议在人才队伍、专业能力、内部治理三个方面深耕细作。

一、筑牢人才基石，激发内生动力

事业兴衰，关键在人。协会的高质量发展，离不开一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、富有情怀的人才队伍。

拓宽视野引才聚才。既要吸引医学、公卫等专业人才，也要关注具备项目管理、政策研究、数字技术、传播沟通等复合型能力的“新血”。探索柔性引才机制，与高校、科研院所建立“学生实践基地”，每年接受实习生；与医疗机构建立人才双向挂职通道，汇聚八方智慧。

精耕细作育才养才。建立系统化、常态化的培训体系，内容上既强化艾滋病防治最新进展、公共卫生政策法规等专业功底，也注重提升项目设计、资源整合、危机应对等实务能力。协会按年度设立“创新研究基金”，支持员工开展前沿课题研究，成果作为考核的重要依据。

优化机制励才留才。建立以工作实绩为导向的评价激励机制，让能者上、平者让、庸者下。营造尊重、信任、包容的组织氛围，关注员工职业发展与身心健康，让协会不仅成为干事创业的平台，更成为人才成长的沃土。

二、锤炼专业能力，提升核心优势

专业性是协会安身立命之本，也是服务行业与公众的核心竞争力。高质量发展要求我们的专业能力应与时俱进、不断深化。

提升政策研究能力。深入基层开展调查研究，紧密跟踪国家、省相关法律法规、规划方案。对重大政策出台，建立“72小时解读”机制，组织快速形成通俗易懂的解读材料（如图文、短视频），协会官方渠道第一时间发布，抢占信息制高点，推动政策落地生根。

强化技术指导能力。探索建立“全省公共健康与艾滋病防治数字资源中心”，系统整理协会积累的政策文件、典型案例、学术资料，建立一个可检索、分权限访问的电子资源库。开设“公共健康大课堂”线上专栏，定期邀请业内专家讲授知识，面向公众免费开放，提升协会影响力。

拓展精准服务能力。面对感染者及受影响人群、高危人群等不同服务对象，开发“健康管理服务包”（如初筛阳性心理支持包、治疗依从性支持包、合并感染管理包），内容可包括手册、联系卡、线上课程入口等，实现服务的精准触达。

增强资源整合能力。积极搭建政府、学术机构、企业、媒体、社区组织等多方参与的对话与合作平台，促进知识共享、经验交流。策划和实施有影响力的公益项目，吸引更广泛的社会资源投入防治事业。

三、完善内部治理，夯实发展根基

规范高效的内部治理是协会实现可持续发展、赢得社会公信力的保障，应坚持向管理要效益，向规范要质量。

扩大分支机构。在现有艾滋病防治各分会的基础上，积极成立公共健康、临床医疗范围内的分会或专业委员会，增加分支机构数量，扩大会员规模，提升社会影响力。

优化制度建设。对现有的规章制度进行全面梳理和评估，形成《协会制度汇编》，并建立动态更新机制。引入第三方审计，对重点项目进行绩效审计，利用审计结果改进工作。

深化信息公开。主动通过官网、社交媒体、年报等多种渠道，及时准确地向社会公开组织机构、活动情况等信息，自觉接受政府、公众和媒体的监督。

新一届协会领导既有“仰望星空”的战略眼光，更有“脚踏实地”的实干精神，必将带领协会在新的发展阶段展现新作为、实现新跨越，为守护公共健康、促进社会和谐贡献力量。